在碧水源，我們確保每一個員工都有一個清晰的職業(yè)發(fā)展和成長計劃，確保大家在加入碧水源之后會對公司和社會做出自己的貢獻。公司投入大量資源從崗前培訓、在職培訓以及管理培訓等多角度為員工提供持續(xù)不斷的培訓內容，幫助員工成長和提高，幫助他們更加勝任自己的工作。

-培訓原則

1、用職業(yè)經理人的心態(tài)去學習

2、專業(yè)知識和管理知識的培訓同樣重要

3、根據(jù)業(yè)務所需提供培訓

4、關注員工的技能提高和職業(yè)發(fā)展

5、學習始于實踐和行動

6、關注細節(jié)

7、關注團隊整體業(yè)績的提升

-培訓內容

-新員工培訓

公司對新入職員工進行企業(yè)發(fā)展歷史與概況、企業(yè)文化、經營理念、管理模式、員工行為規(guī)范、員工心智塑造及基本規(guī)章制度等方面的培訓，讓新員工盡快了解公司，順利進入工作角色。

1、介紹公司文化和發(fā)展戰(zhàn)略

2、介紹公司規(guī)章制度和工作職責

3、提升員工的綜合能力和知識

4、提高員工的專業(yè)技能和業(yè)績表現(xiàn)

5、提升團隊的工作熱情

-在職員工培訓 

根據(jù)長遠戰(zhàn)略目標、業(yè)務發(fā)展需要，公司為每一個職位建立了系統(tǒng)的培訓課程體系，定期和不定期的安排不同形式的培訓項目，如：舉辦技術培訓、基本管理技能的培訓、學術交流會、講座、沙龍等。同時也根據(jù)重點崗位設置了不同的專項培養(yǎng)，如項目經理專項培養(yǎng)、工程化驗人員專項培養(yǎng)、銷售人員專項培養(yǎng)等，更有針對性的進行課程的設置。

1、團隊建設培訓

2、管理技能培訓

3、專業(yè)知識培訓

完整的課程體系

從新員工到管理通道的領導者或技術通道的專家過程中，會發(fā)生多級職位的變化；每名員工在每一次面對新的角色和崗位時，公司均有相應的課程及培養(yǎng)手段的設置，以幫助員工完成角色轉換和新的技能要求。