員工發(fā)展機(jī)制

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合員工自身發(fā)展愿望及個人特質(zhì)，規(guī)劃了專業(yè)和管理的雙通道職業(yè)發(fā)展路線，為營銷、技術(shù)、職能等各類員工提供了多種職涯發(fā)展路線，指導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；根據(jù)每個人的實(shí)際工作能力和情況，制定相應(yīng)的技能提升計劃，并采取培訓(xùn)、項目鍛煉、上級輔導(dǎo)等多種方法來實(shí)現(xiàn)技能的提升，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)制度

公司為新入職員工指定一名導(dǎo)師，并建立積極的工作輔導(dǎo)關(guān)系。導(dǎo)師將就企業(yè)文化、組織目標(biāo)與經(jīng)營策略為新員工提供信息，輔導(dǎo)員工專業(yè)技能成長，指導(dǎo)和幫助新員工正確發(fā)揮作用、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展道路。

內(nèi)部流動機(jī)制

相對于外部流動，公司鼓勵并保障員工在公司內(nèi)部選擇更適合自己的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

骨干員工發(fā)展計劃

骨干員工管理是公司未來領(lǐng)導(dǎo)力繼任計劃的基礎(chǔ)。每個部門確定最具潛力且績效表現(xiàn)優(yōu)秀的前30%的員工作為“骨干員工”，通過制訂個性化的發(fā)展方案（如：崗位/項目鍛煉、 高層關(guān)注、導(dǎo)師輔導(dǎo)、培訓(xùn)交流等），提供更多的發(fā)展機(jī)會和交流共享平臺并給予更多關(guān)注，尊重并引導(dǎo)骨干員工的職涯發(fā)展，從而形成公司及部門的核心人才優(yōu)勢。